La dirección de 3Cat ha decidido relevar a la cúpula responsable del canal infantil SX3 con el objetivo de impulsar una nueva etapa orientada a la captación de públicos y audiencias diferentes. Las personas que dejarán sus cargos son Laia Servera, hasta ahora jefa de contenidos infantiles; Vanesa Hernàndez, responsable de la unidad estratégica de Infantils; y Muntsa Tarrés, productora ejecutiva del área. La corporación enmarca esta decisión en una estrategia de renovación y no como un despido, ya que las tres profesionales continuarán vinculadas a 3Cat en otras áreas creativas y estratégicas fuera del ámbito infantil.
La corporación busca conectar con nuevos públicos y reforzar el consumo digital sin modificar los contenidos que ya funcionan
La dirección de 3Cat ha decidido relevar a la cúpula responsable del canal infantil SX3 con el objetivo de impulsar una nueva etapa orientada a la captación de públicos y audiencias diferentes. Las personas que dejarán sus cargos son Laia Servera, hasta ahora jefa de contenidos infantiles; Vanesa Hernàndez, responsable de la unidad estratégica de Infantils; y Muntsa Tarrés, productora ejecutiva del área. La corporación enmarca esta decisión en una estrategia de renovación y no como un despido, ya que las tres profesionales continuarán vinculadas a 3Cat en otras áreas creativas y estratégicas fuera del ámbito infantil.
Desde 3Cat se reconoce que, durante los últimos años, la unidad estratégica de Infantils ha logrado avances relevantes, como la creación de un nuevo universo de contenidos, el refuerzo de la presencia digital y la recuperación de actividades presenciales para generar comunidad entre el público infantil. Sin embargo, la dirección considera que estos logros no han sido suficientes para alcanzar uno de los principales objetivos marcados: atraer a nuevos públicos, especialmente a niños y familias que no se identifican con el universo tradicional del Super3 o que no tienen el catalán como lengua habitual en el hogar.
El relevo en la dirección responde, según fuentes corporativas, a la necesidad de “sacudir” el rumbo del canal y abrirlo a nuevas audiencias en un contexto de fuerte transformación del consumo televisivo. En este sentido, se buscarán nuevos responsables con un perfil claramente orientado a la búsqueda de audiencias y a la adaptación a múltiples plataformas, más allá de la emisión lineal tradicional. La intención de la corporación es priorizar la promoción interna para cubrir estos cargos en las próximas semanas.
La presidenta de la CCMA, Rosa Romà, ha señalado que la apuesta principal por los contenidos infantiles se centra actualmente en el consumo digital
El cambio se produce en un momento delicado para el canal, que arrastra datos de audiencia muy bajos en los últimos años. El Super3 ha registrado algunas de las peores cifras de su historia reciente, con cuotas de pantalla prácticamente residuales en determinados días, situándose por debajo de otros canales infantiles que emiten en castellano en Catalunya. Esta caída de audiencia ha reforzado la percepción interna de que era necesario un cambio de liderazgo para redefinir la estrategia del canal.
El futuro del Super3 se plantea cada vez más vinculado al entorno digital. La presidenta de la CCMA, Rosa Romà, ha señalado que la apuesta principal por los contenidos infantiles se centra actualmente en el consumo digital, en un contexto en el que la cuota televisiva entre el público infantil ha caído de forma significativa en los últimos años. Este escenario abre el debate sobre el papel del canal y su formato en el futuro, aunque desde la corporación no se ha tomado ninguna decisión definitiva al respecto.
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